ITEMS	SUPERSALUD	SALUDCOOP	CONTRALORIA
ROL	Fue creada en 1977 para el control y una eficiente vigilancia de la administración de los servicios y prestaciones de la salud. Efectúa el control, inspección y vigilancia a entidades públicas o privadas que presten servicios de salud.	En 1994 se constituye SaludCoop, Entidad Promotora de Salud Organismo Cooperativo, con una clara estrategia social: hacer presencia en municipios apartados y zonas rurales, donde las grandes empresas de salud no querían llegar.	Órgano de control fiscal del estado, encargado de garantizar el buen uso de los recursos y bienes públicos y contribuir a la modernización del estado.
PROBLEMA	Esta siendo intervenida por la contraloría por el desfalco y los malos manejos de recursos descubiertos en la EPS Saludcoop.	En Saludcoop se hicieron 38 hallazgos de serias irregularidades en su interior. Uno de los más importantes fueron cerca 8 mil cheques sin fondos, que se habían girado a proveedores y que tenían hasta tres años sin cancelar. Y al tiempo que se giraban, se reportaba a la Supersalud como si se hubiera pagado ya a los proveedores. Eso era falso. También se encontraron anticipos por servicios que no se habían legalizado, inversiones que no estaban del todo claras, como las de Saludcoop México, los condominios y la ciudadela de la salud. Había muchos indicios de que en esas inversiones se estaba perdiendo dinero.	Está en la mira de los medios de comunicación y las autoridades, porque se está investigando la intervención que la Supersalud le efectuó a Saludccop .
SOLUCION	Establecer nuevos controles de seguimiento a todas las entidades que presten un servicio de salud.	Entregar todas las pruebas que faciliten el desarrollo del proceso en su contra, renovar su estructura organizacional, cumpliendo con todos los requisitos de ley.	Evaluar todos los factores que inciden en lo planteado en los procesos en contra de la Supersalud y Saludcoop, aplicando las sanciones de ley, esto con el fin de sentar una evidencia ante todas las instituciones, para evitar posibles eventos en el futuro.

Contraloría se tomó la Superintendencia de Salud

Se llevaron actas de la dirección y documentos sobre la EPS Saludcoop.

Este miércoles, a las 2:24 de la madrugada, culminó una inspección sorpresa que diez funcionarios de la Contraloría le hicieron a la Superintendencia de Salud.

Tras casi diez horas de búsqueda, funcionarios pidieron todas las actas de junta sobre la intervención de Saludcoop, así como documentos de varias dependencias de la Superintendencia y hojas de vida de funcionarios, incluso la del superintendente Conrado Gómez (Leer: Salud: menos ruido y más soluciones).

"Empezó a las cinco de la tarde y fue atendida por la Secretaría General de la entidad, que entregó todos los documentos solicitados por la Contraloría, entre ellos actas e información relacionada con la intervención de la EPS Saludcoop. Entregar todo lo que piden es obligación nuestra", dijo Gómez.

A pesar de que el Superintendente le aseguró a ELTIEMPO.COM que se trató de una visita rutinaria, este diario supo que todo se inició por un anónimo.

Al parecer, se trata de una indagación preliminar contra personas indeterminadas que supuestamente han favorecido a algunas EPS, en detrimento del funcionamiento de otras más.

Según fuentes de la propia Contraloría, la orden de visita de la Súper data de principios de abril.

En la inspección estuvo presente Adriana Posso, la funcionaria de la Contraloría que denunció demoras en las investigaciones que lleva la Fiscalía sobre Saludcoop. (Leer: 'Es absurdo hablar de autointervención en Saludcoop': Supersalud).

Sin embargo, no se conocen detalles del expediente que suscitó la diligencia porque permanece en absoluta reserva y ni siquiera tuvieron acceso los funcionarios de la Superintendencia que estuvieron allí.

UNIDAD INVESTIGATIVA

Fuente: http://www.eltiempo.com/justicia/ARTICULO-WEB-NEW_NOTA_INTERIOR-11752961.html

NUEVAS TENDENCIAS EN LA AUDITORIA

ANTES	TENDENCIA
1. La auditoria estaba íntimamente enfocada para lograr un control financiero de la empresa.	1.  La auditoria toma un alcance más global del entorno empresarial, en donde se tiene en cuenta todas las áreas estudiadas y se analiza su desempeño continuo entre sí.
2. Se manejan cuadros y formatos de referencia que estandarizan el trabajo a ejecutar y los resultados de la auditoria	2.  Requiere un perfil profesional de manejo ya que la Auditoria estratégica representa una visión integral de la empresa y el entorno económico en donde se desenvuelve.
3. La auditoria constituye una verificación de transacciones efectuadas en un proceso ya sea administrativo o productivo del pasado	3. Se efectúa una auditoria de estrategias para proyectar el futuro de la empresa, y se tiene en cuenta el factor riesgo como una estrategia preventiva sobre el futuro económico de la empresa
4.  Los auditores no necesitaban poseer mayores conocimientos específicos y/o avanzados, se limitaban a organizar registros y a la comparación con documentos existentes.	4.  Es un reto para un auditor realizar esta labor, ya que la auditoria estratégica implica evaluar y proponer alternativas que minimicen el factor riesgo y garanticen la funcionalidad del proceso.